南宁演讲口才培训：领导一定要懂得骂人，还要这样骂！
广西-南宁-青秀|2018-04-11|点击134次课程编号：201711162219117110677232747702
领导应该怎样批评下属？
批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。
领导批评人，需要注意以下三个原则。
一，责人先责己。
批评才是真有效的。领导已经先自责过了，且重申规则。下属再触犯，领导批评，下属若还不服，那就不是批评的事了，那很可能就是开除。
第二，惩罚要明确。
批评下属的时候，一定要把惩罚的范围说清楚。多大的强度，到什么时候*，惩罚完了还能不能愉快相处。强调一下，一定要表现出受罚之后到此*的意思。因为再重的惩罚只要罪刑相抵，大家都能接受，以后还能好好干。
第三，轻话说重，重话说轻。
有个诀窍：事情越轻，你的话反而要说重；事情如果真的很严重，你反而要把话说轻。
举个例子。体检的时候查出三高（高血压、高血脂、高血糖），负责任的医生会非常严肃地跟你讲：“要注意啊”“这样下去不行啊”“什么病都会有啊”。
可是你要真查出绝症了，医生反而会说得比较*：“没事”“不要有心理负担”“这个病现在治疗方法已经很成熟了”“我们有很多专家，都很有经验”“你要认真地听医嘱”。
以上三个原则可以放在一起，先承认自己的领导责任，再明确说你面对的惩罚是什么，然后看情况是把轻话说重还是把重话说轻。这套组合拳下来，你的批评是又适度，又有力。
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