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  • 利润为王―制造业精益成本控制 2019

    2019-08-23 | 成都 | 点击4
    信息编号:1008616401806161


    利润为王―制造业精益成本控制 2019

    2019年10月24日- 25日
    中国 上海

    86 2885327678  ˜service@ulinking.com    www.martinlinking.com

    您好,

    马汀令可商务咨询公司将在2019年10月24日至25日在上海举办利润为王―制造业精益成本控制 2019的专题培训。

    【课程宗旨】
    高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加许多无形压力,尚若能以节省成本用于增加产品的功能,自然能在激烈的市场中占一席之地。
    降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。

    【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工

    【培训时间】2天(12课时)

    【课程大纲】
    第一讲、当前制造业存在的高成本现象

    第二讲、精益制造下的低成本目标

    第三讲、企业要不得的成本意识

    ·成本取决于每个员工的努力

    ·降低成本首先要有的老板心态

    第四讲、成本控制基础

    ·成本的基本概念和控制成本的意义

    ·利润与成本如何计算

    ·盈亏平衡法:打造赚钱的企业

    ·标准成本法:如何衡量成本

    ·成本的日常控制

    成本控制
    ◆怎样树立成本意识
    ◆成本控制系统的构成
    ◆成本控制范围
    ◆成本定额控制:工时定额、人工定额、材料定额

    成本降低的思路和方法

    标准成本控制
    ◆成本控制与物料控制:库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
    ◆成本控制与计量控制:正确计算挤出的利润
    ◆成本控制与价格核算:把成本化成利润
    ◆成本控制与质量成本:预防成本、鉴定成本和失败成本
    ◆成本控制与数据统计:QC手法统计分析成本
    ◆成本控制与产量控制:JIT及精益生产、流程优化
    ◆成本控制与质量控制:高质量就是低成本
    ◆成本控制与人工控制:智力浪费和低流动率
    ◆成本控制与设备控制:MTBF和MTTR

    第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始

    ·六源查找

    ·浪费分析

    ·改进措施

    ·系统解决方案

    ·从源头抓起

    第六讲、通过节约与改善来消除浪费

    倡导节约文化与杜绝浪费

    ·让节约成为企业的一种精神

    ·让节约意识深入每个员工的心田

    ·抓住决策龙头,避免全局的浪费

    ·从细节入手,节约要体现在点滴之中

    ·精细化管理,用制度把利润挤出来

    ·降低采购成本的十大手法

    ◆ValueAnalysis(价值分析,VA)
    ◆Value Engineering(价值工程,VE)
    ◆谈判
    ◆目标成本法
    ◆早期供应商参与(ESI)
    ◆杠杆采购
    ◆联合采购
    ◆为便利采购而设计(DFP)
    ◆价格与成本分析
    ◆标准化

    ·营销节约:规范花钱大户的花钱行为

    ·会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

    ·时间节约:别把时间不当财富

    通过现场改善来消除浪费

    ·创造看得见浪费的现场(彻底的6S)

    ·IE与作业标准化

    ·以目视管理发现浪费

    ·以看板管理说明浪费

    ·走动管理与“三现主义”

    ·检查清单的应用

    ·防呆纠错方法的应用

    第七讲、工厂制造成本降低的方向

    ·工厂承办------企业也是“市场”

    ·库存量的压缩-----合适的库存就是低成本

    ·设备保养与优化-----精益就是低成本

    ·降低人工成本------优化资源就是低成本

    ·确保交期------高效率就是低成本

    ·质量改进------5WHY和PDCA

    ·高效物流

    ·快速换型

    ·价值流图

    ·A3报告

    ·提案改善

    咨询师:

    刘老师
    著名实战派生产管理专家
    时代光华管理培训师
    清华、上海交大生产运营总裁班客座教授
    西安交通大学EMBA客座教授
    浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师
    多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

    职业背景:
    在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

    十九年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、成本控制、质量管理方面积累的丰富的经验。

    别具一格的授课风格,强调趣味性与实用性相结合的教学理念,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果达到意想不到的结果。

    两天的培训费用是4500元。

    请随时联系我们取得更多的培训相关信息。

    席位有限,如阁下需要报名,请填写大纲最后一页的报名表格,传真至+ 8628 8532 6768即可。

    Max Wu
    ____________________________
    Martin Linking Business Consulting Company Limited.

    T: +86 28 8532 7678
    F: +86 28 8532 6768
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    利润为王―制造业精益成本控制 2019
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