重庆企业管理培训机构 管理沟通分外部沟通和内部沟
重庆-江 北|2019-01-31|点击155次课程编号：20161213104145576756701553662
重庆企业管理培训机构 管理沟通分外部沟通和内部沟通
外部沟通一是*公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的*度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境．
内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行．*月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，*地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到*．二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖．无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开．
从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大．三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想．各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式．五是把每周五定为公司“沟通日”．公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话．
无论是意见，还是建议一并笑纳，*做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体．六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力．还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果．
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